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网站栏目设置

这个栏目 许多企业网站都

概述: 产物范例比力多的。     购置流程:     许多企业网站都没有设置这个栏目,而有些大型的商城大概都把这个小栏目放到底部了。 有的则是安排了产物页面了,只做了一些简朴的阐明,有的企业是把这个栏目放到网站顶部了,但是就只有一个流程图来显现。 实在我小我私家发起,这个栏目应该安排在顶部,并且要紧跟产物栏目背面,内里的笔墨只管即便非常详细,扳连到条约的,可以安排一个链接,样本条约下载。

    产品百科

    这个栏目重要是一些公司企业产物的详细先容,有些人大概会说,有这个必要吗?产物的详细先容在产物栏目内里都市有的。
产物内里我们重要是安排产物的功效、一些参数、公司的上风、以及产物与其他产物的比拟。
而产物百度这个栏目可以安排产物的界说好比椅子:

    可以做成雷同百度百科的那种文章布局情势,固然并不是叫你做一个百度百科的体系,只是一些单页的笔墨+图片的组合。
可以写椅子的界说、种类、选择本领、调养本领等等。
加上这个栏目标利益便是增长网站的内容,有用进步访客的停马上间,同时还可以增长网站PV。
这个重要照旧偏重于搜刮引擎上面的优化多一些。
网站设置这种栏目比力切合那种多类产物的,产物范例比力多的。

    购置流程:

    许多企业网站都没有设置这个栏目,而有些大型的商城大概都把这个小栏目放到底部了。
有的则是安排了产物页面了,只做了一些简朴的阐明,有的企业是把这个栏目放到网站顶部了,但是就只有一个流程图来显现。
实在我小我私家发起,这个栏目应该安排在顶部,并且要紧跟产物栏目背面,内里的笔墨只管即便非常详细,扳连到条约的,可以安排一个链接,样本条约下载。
有的公司不喜好把本身的条约让别人看,实在公司条约样本网上一搜一大把,真的有人想骗你条约样本,那也是很容易的吧?

 

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    再者还需加上售后办事的一些流程及售后办事的一些笔墨性资料。
大概有些人以为基础不必要这两个内容,仁者见仁智者见智,我小我私家以为还黑白常有必要的。

    网站专题:

    网站专题对付平凡企业网站大概用到的会很少。
一样通常大型的医疗网站大概婚纱拍照网站做专题的比力多,网站建设专题非常得当做企业的一些运动宣传,同时非常符互助为网站竞价的着陆页。
由于网站专题要凭据公司的运动时常举行更新,以是一样通常企业都是拥有本身网络团队才会思量去做专题的。
但是专题的上风不克不及轻忽的。

    视频栏目:

    许多企业网站都是在网站首页加一个视频版块,来放公司的企业宣传片。
要是站在营销的角度去思量的话,企业完全可以放一个视频栏目。
寻常可以录制一些公司的产物方面的视频,也可以是产物本领知识的讲授视频,录制完以后上传到各大视频完备。
而网站内部就引用优酷、土豆等视频网站的链接就行。
要知道如今许多视频网站直接可以进入百度消息源的,不信的话,本身可以搜刮一下!预计许多企业网站都把视频给纰漏了。
要知道使用视频宣传也是很不错一个推广要领!

    特色栏目:

    许多企业网站还仅仅只是把本身网站当做一个展示型网站来做的,没有充实思量营销型的思绪。
特色栏目这里我就不说详细放什么内容了,你可以凭据企业网站的范例,然后捉住访客的生理,去推敲用户到底必要什么。
凭据企业现实环境去选择创建一个特色栏目。

 

对SheKnows通过资助提高用户参与度的发展思路的思考

  作为消费者,不喜欢强行推出不相关互动活动的广告客户,他们喜欢的是将广告融入内容体验中的广告客户。在现在的品牌主来说,女性消费群体是很重要的,但市场上的平台很多,他们都声称能够覆盖女性消费者。可是品牌主对营销质量方面不是很了解的,如何确定哪些网站最有可能达到预期的结果?又该如何衡量某一平台的价值及其用户的潜在价值?这是一个很关键的问题。

  随着一个新的标准的出现,即消费者的参与度,我推荐了一家公司他们在这方面做的很好的,通过特定范围的邀请及定制的品牌网站,他们帮助广告客户与目标受众进行很好地互动。本周要介绍的公司也有自己的方式鼓励用户参与其活动,并树立品牌的亲和力。那么他们成功的秘密是什么呢?一个直接的回答:赞助。

  SheKnows.com对生活内容、社区和原创视频系列的重点关注,现在它已经成为业内的主要参与者了,美国的研究机构的数据显示,该网站今年一月的独立访客达到了2360万人次。该网站提供了现代女性通常会感兴趣的各种内容,从爱情、生活一直到养育、宠物等都包含在内。它们抓住了女性的眼球和关注内容,但对于营销人员来说,该网站通过自己的广告项目已经成功地为自己建立了知名度。它们的发展证实了一点,用户的参与度很重要的。

  S heKnows的副总裁兼总经理凯尔-考克斯说,“让女性消费者参与互动的关键在于,在一个他们信任的社区内,提供她们正在寻找的信息和娱乐。”它们的时间都是用在了这上面的,它们的核心运作就是创造一个身临其境的品牌经验,让用户对SheKnows的广告客户产生较好的印象。实践也证明它们成功了。

  一个活动要能反映品牌的价值,又能与观众产生共鸣。SheKnows之前推出了“挑战美味人生”的原创视频连载剧,在这里面有一个很好的切入点,赞助商Lean Cuisine在标题“让生活充满美味”旁打出了自己的品牌,让观众知道它的存在。这个连载剧只是SheKnows电视平台中提供的电视剧之一,其中每一集都将为一个品牌提供赞助机会,以提供身临其境的品牌效果。它们的这种思维就注定了它们的成功的。

  我在将一个问题,它们的这种策略和广告主的眼光糅合在了一起。SheKnows的另一个功能Corner Kitchen也被一些品牌,例如卡夫提供了赞助。该品牌将其产品巧妙地放进视频食谱和烹饪技巧中。Cesar牌宠物食品也对SheKnows城市指南(现在可与移动应用程序进行整合)进行了赞助。在介绍可以带着宠物出行的郊游中心的页面上,该品牌的相关横幅广告会出现在旁边,并且广告会邀请消费者观看某些“温馨时刻”,并且就如何在旅行中照顾你的宠物提供一些建议。在对SheKnows仔细的研究后发现,广告位置和其并排的广告几乎是毫无缝隙地连接在一起。SheKnows发起的社交活动也大致是这样。据考克斯称,SheKnows最近推出了第一批基于Facebook的工具,称为SheKnows Dares.通过Facebook连接,该工具不仅能够允许女性们相互进行挑战,以改善她们的生活;还能提供由广告客户如卡夫和伊莱克斯推出的品牌竞赛,并一直呼吁人们赶紧行动,“我们相信你会赢得1000美元”。

  我很欣赏它们的这种才华和思维,也更加的符合消费者的心理需要,因为消费者喜欢的是将广告融入内容体验的广告客户的,营销是一种策略,同时一是智慧的比拼,只要你抓住了消费者的关注和网站的需要,你的网站就会有好的客户源,同时产生了两种效果的,对这些品牌的印象比较好,也就有可能发展为品牌主长久的拥护者和宣传者。而这正是营销人员和品牌所寻找的。我们要对这种思路进行规整,开创性的把消费者和广告主结合在一起,把营销做好。

过去20年里数字营销的5个惊人教训

  导读:在过去20年里,技术已经彻底地改变了我们做事情的方式,虽然所有的东西都在进步,但是数字营销并没有像你想象那样发生了巨大的变化。大数据、云架构和程序化购买可能会影响我们购买和销售数字媒体的方式,但是我们仍然在努力搞清楚这些技术进步带来的长期影响。

  

 

  1994年,我很荣幸地成为现代传媒(Modem Media)的第34位员工——为一些像美国电话电报公司(AT&T)、万事达卡(MasterCard)、哥伦比亚广播公司(CBS)和康胜啤酒酿造公司(Coors Brewing Company)这样的公司制作他们的第一个商业网站。这是一段有趣、令人兴奋的时光,因为Mosaic浏览器和后续推出的Netscape浏览器永远地改变了我们与其他人交流和联系的方式。

  在过去20年里,那么多技术已经彻底地改变了我们做事情的方式。回想一下,仅仅在过去20年里我们就目睹了横幅广告、自然搜索、付费搜索推广、电子商务、网络促销、联盟营销、电子邮件营销、社交媒体、移动广告、移动应用、营销自动化、游戏化等等的诞生。

  尽管所有这些都是技术上的巨大进步,但是数字营销并没有像你想象的那样有很大的改变。横幅广告和付费搜索产生的收入很多,因为他们一直以来都是存在时间最长的,并且在继续推动数字营销的预算增长。大数据、云架构和程序化购买可能会影响我们购买和销售数字媒体的方式,但是我们仍然在努力搞清楚这些技术进步带来的长期影响。所以,我想要分享一些惊人的观察结果和主要教训,它们都来自于我20年来的数字营销经历,希望它们能帮助你达成目标。

  1. 以一个明确可衡量的目标开始。我知道这听起来是极其而易见的事情,但是我不知道有多少个真正的聪明人发起的项目没有以可衡量的市场目标为开始。因为你不能管理你无法衡量的东西,所以没有明确可衡量目标的数字营销项目从一开始就注定要失败。

  2. 人们出于情感原因购买,而后为自己找个合适的理由。在你给出让人们在乎的理由之前,没有人在乎你的产品、服务或者品牌。推销时,在你强调你的产品优于竞争对手产品的逻辑原因之前,要从客户与公司更高的目标的情感联系着手。我会为自己为什么从你那里购买找一个合适的理由。

  3. “人们不购买你做的东西,他们因为你做的理由购买”。西蒙·西内克(Simon Sinek)在他著名的TED Talk中说到了这一点,这让我产生了共鸣。那些拥有明确定义的使命和目标的公司(例如True North)吸引的业务将永远比那些销售商品和服务的公司要多。

  4. 你能做到并不意味着你应该做。每个科技进步的出现,都伴随着一个“赶潮流”时期,这时人们甚至不问为什么,就开始专注于“多快我可以把事情完成”这样的问题。有多少家公司在建网站之前问过“我们想利用这个网站实现什么?”这个简单的问题。如今,都是程序化的媒体购买和重新定位目标。有多少顾客仅仅是因为访问了你们的网站就成为你们猛烈推销的目标,并因此在不经意间与你疏远了?

  5. “你是否发现了别人没有看到的独特机会?”这个由彼得·泰尔(Peter Thiel)提出的问题可能是人们很少会被问到,但又是我们最应该被问到的最重要的问题。每个非常成功的公司都是在市场上发现了他们自己的独特机会,然后“押上所有筹码”围绕那个机会成长为一家盈利的公司。

  这个列表中真正惊人的是什么?这不仅仅是专门知识,它也可以简单地应用到任何类型的市场营销之中——不仅仅是数字营销。当你听见有人在大肆宣传最新最好的技术解决方案时,谨慎对待很重要。无论技术有多大改变,使你的企业成功的都不是技术。

  这在你的直接竞争对手像你一样可以利用这项技术的情况下尤其适用。优秀的数字营销项目从公司精准的目标中产生。无论市场上会出现什么样的数字或技术进步,这些都是会让你取得成功的东西。无论销售人员如何用相反的结果极力说服你,真的没有什么“灵丹妙药”,过去也从未有过。

网站IP从15万跌到5千的技术教训  

  新年到新年好本人在这里祝各位,IP大大的来,PV高高的长,$$多多的进,做站也有5-6年了,一直很低调没怎么和大家交流,因为我相信一句话,就是[走别人的路,让别人无路可走]今天为什么我站出来了呢。是因为我杯具鸟,15万的IP一掉再掉子心都死了,现在吧事件的始末分享出来,不唠叨了,我们就转入我杯具的正题。

  风光的日子

  有一个很低调又帅锅的站长,他每天起的比鸡早,睡得比鸡晚,每天都兢兢业业的拍度娘的马屁,老老实实的写原创,步步为营的发外链。终于他的小网站从一颗小苗成长成了一颗小树,收入也到了小康水平。这个时候我们的主角站长他开始洋洋得意了,目无一切了,有点小成就就目空一切了(下图),一年不到就取得了成功的主角筒子,他开始懒惰了,开始不那么勤快了,开始得瑟了。

  IP开始走下坡路

  一年不到就得到15万IP的小站。长他每天都不搞原创了,不发外链了,甚至文章都很少更新了,成功冲昏了他那未成熟的小脑瓜,2010年10月左右IP开始走下坡路了,这个时候,我们的主角站长已经变了,他开始洋洋得意了,目无一切了,有点小成就就目空一切了,甚至半个月都不看一次统计,突然得到的金钱腐朽了他那勤奋的心,他每天都享受着醉生梦死的生活,QQ网名、QQ个性签名、等多个关键词从第一位开始慢慢下降。

  后悔莫及

  一个人失去了动力是最可怕的事,做事做到一半还是要坚持,千万不能松懈,一旦你放松了,你就失败了,最近看大笑江湖得到了一句真理[别太放肆,没什么用!]现在好后悔啊IP从15万跌到5千唉,送各位成功和正在走向成功的一句话,千万不要学我,做站还是要坚持的,一旦你松懈了,你就失败了。

  到今天为止,IP已经跌到了5千,放弃了。2011到了发现自己除了做站,什么都不会,只能再搞个新站了,给大家个失败总结吧“贵在坚持”这句话鼓励自己2011要紧牙走过来。希望大家都努力吧,不要走上我的老路。

知识能力认识浅析企业管理人员“三要素”

企业管理人员是一个范围广泛而的抽象人称代词。具体到不同企业的不同管理岗位,均有不同的任职要求,如不仅要有学历、专业、经历、年龄以及业绩等硬性指标,而且无一例外地还要求有个人品行、思想素质、身体状况及敬业精神等软性指标。随着市场经济的发展和现代企业管理水平的不断提高,对企业管理人员的素质要求和绩效评价指标也越来越高。

    时下,各种媒体、论坛、会议和研讨培训班无不充斥着眼花缭乱的企业管理新名词,流行着各种冠以外文缩写的管理者名称。透过这些现象可以发现和跟踪企业管理在理论和实践上的现状和发展趋势。然而,不管这些夹杂着外来语的管理名词多么坳口,贴着洋文字标签的管理头衔多么眩目,对任何一个管理人员来说,都离不开知识、能力、意识这三种最基本最重要的要素。如果用一个数学模型来表示的话,那么:合格管理者=(知识+能力)×意识

    “知识就是资本”“科技是第一生产力”。已成为改革开放以来国人的共识。对企业管理人员来说,管理知识和专业知识是履行管理职责必须具备的基础。在现代科技飞速发展,知识更新日益加快、经济全球化以及管理逐步与国际接轨的新形势下,企业管理人员应当掌握的知识不仅要越来越深,而且要越来越新。对市场经济的激烈竞争和不断变化,管理人员必须通过及时获取新的信息,不断调整企业经营策略和管理观念,才能使企业牢牢控制立足市场竞争的主动权、制胜权。在某种意义上说,观念的转变就是知识的更新。评价管理人员的知识水平,既要看原有的基础知识,更要看在实际工作中充实和更新知识、在实践中积累和创造知识所达到的标准。

    “能力”是能够把知识转化为生产力的一种作用力。“理论与实践相结合”的关键就是在“结合”二字上下功夫见成效。对企业管理人员来说,运用管理知识和专业知识把企业的生产经营达到最佳的水平,为社会创造最大的财富,为市场和顾客提供最优最好的产品和服务,为投资者和员工带来最满意的回报,是衡量管理能力最好的标尺。知识最终能否变为财富以及变为财富的大小,要靠管理者具有什么样的管理能力以及这种能力的强弱来决定。一般情况下,知识可以弥补能力的某些不足,但绝不能代替能力。相反,能力不仅可以弥补知识的不足,而且同时可以成为获得知识、运用知识、创新知识的强大动力。对企业来说,培养、锻炼和增强管理人员的管理能力,与学习更新知识具有同等重要的意义。

    “意识”是管理人员认识和改造主观世界与客观世界的思想和行为状态。对管理人员的知识和能力起着指导和调控作用。大量事实表明,管理人员的“意识”不仅可以决定着自身工作绩效的好坏,甚至可以决定着企业的兴衰成败。一个知识和能力都很强的管理人员如果“意识”有问题,那么他的破坏性同样强。现实生活中,“意识”无处不在管理人员的一切工作和言谈举止中所体现。如对企业的忠诚意识、对工作的责任意识、对事业的开拓进取意识、对国家和人民的奉献意识等等。一个企业管理人员不论从事哪一项管理工作,不论需要什么样的知识和能力,首先需要的还是一种怎样作好这项工作的“意识”。在市场经济和等价交换思想浓厚的社会里,人们对“意识”有着不同的认识和理解,但以“责任”和“诚信”作为“意识”的底线,或者以法律规范所允许作为“意识”的底线应当是公认的准则。企业管理人员只有在恪守这一底线的基础上,努力升华自己的“意识”,才能使知识和能力最大限度的发挥出创造对社会和人类有益的财富。

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白头老人照镜时,掩镜沉吟吟旧诗。二十年前一茎白,如今变作满头丝。吟罢回头索杯酒,醉来屈指数亲知。老于我者多穷贱,设使身存寒且饥。少于我者半为土,墓树已抽三五枝。我今幸得见头白,禄俸不薄官不卑。眼前有酒心无苦,只合欢娱不合悲。
操作钻床,你摘手套了吗?
实施教育民生工程,让人民群众学有所教。
梦中的独木舟预示自己心中的孤独感。
她那甜蜜的微笑,像一股清凉的泉水在我心中流过。喜悦涌进了她的心中,心仿佛荡漾在春水里。那颗心乐得快要盛不下蜜糖般的喜悦。